EL FUTURO DEL TALENTO IT

24 Dic


El futuro del talento IT: Diversidad, cultura y formación de última generación

Solo cuando se trabaja dentro de las Tic se conoce la escasez de habilidades en la industria para impulsar la transformación digital. Los expertos predicen que la escasez a nivel global del talento llegara a 85 millones de vacantes para el 2030 y que muchos de los roles que no están cubiertos serán de áreas tecnológicas como la ciberseguridad y la ciencia de datos.

Actualmente, el talento IT es el valor más perseguido de las organizaciones. Para atrapar el talento, los procesos de selección han ido evolucionando a lo largo de los años, adaptándose a la evolución que también han tenido los perfiles IT.

Midiendo la brecha

  • Los puestos vacantes actualmente cuestan a las compañías tecnológicas $20.1B anuales
  • 7 millones de puestos vacantes para 2021 solo en ciberseguridad
  • El 45% de las pequeñas empresas no pueden encontrar candidatos calificados para llenar la vacante
  • El 60% de todos los empleadores tienen ofertas de trabajo que permanecen vacantes durante doce semanas o más, con un costo anual de $ 800,000 en pérdida de productividad y tarifas de publicidad.

 

La gran interrogante es ¿Como resolver la progresiva escasez de habilidades IT con una solución duradera?

En Mira Telecomunicacions nos preocupamos por desarrollar talento IT y disminuir la escasez de éste.

Diversifica tus opciones de talento.

Las mujeres hoy día representan el 26% de la fuerza laboral IT por lo que resultaría provechoso fomentar la igualdad y promover la diversidad en los departamentos TIC para aumentar significativamente esta cifra hasta llegar a una igualdad de género.

Para nadie es un secreto que la tecnología ha sido un área en la que los hombres son mayoría. Por lo que hay que reducir esta brecha de talento y buscar más perfiles femeninos.

Estudios demuestran que las organizaciones con una mayor diversidad tienen en promedio un 19% más de ingresos por que su talento tiene mayor innovación.

Existe la opción de outsourcing.

El outsourcing es una práctica que muchas empresas aprovechan. Muchas empresas también se dedican a la Subcontratación de Procesos de Negocio. Para cubrir la escasez mientras se centran en proyectos de crecimiento más estratégicos.

En la medida que el aprendizaje automático y la inteligencia artificial se vuelven más usuales y prácticos las organizaciones están invirtiendo en capacidades de automatización para completar varias tareas en el lugar de trabajo que al combinarlo con el toque humano resultan mas eficientes.

Lleva tu talento a la cima.

Desarrollar el talento existente es uno de los métodos más impactantes para solucionar la escasez de talento, y será cada vez más importante a medida que los roles laborales se vuelvan más fluidos.

Debido a la evolución tecnológica la tasa de cambio es cada vez más acelerada en los negocios, la vida útil promedio de una habilidad aprendida no supera los de cinco años. Incluso aquellos con los mejores títulos universitarios no equipara a los candidatos recién graduados con las habilidades que necesitan para la vida.

Pero limitar su grupo de talentos IT solo a estudiantes universitarios significa que se perderá a las personas brillantes y motivadas que podrían agregar valor real a su negocio. Por lo que un gran número de organizaciones tecnológicas ahora valora la experiencia práctica y las habilidades sociales al menos tanto como los títulos universitarios.

Las organizaciones deben tomar la formación de su talento IT, desarrollando programas como las carreras internas para mejorar el talento superior al brindarles experiencia en una variedad de departamentos diferentes. El amplio conocimiento de la organización es crucial en el sector tecnológico, cifras como la siguiente la que el 42% de los ejecutivos dice que su talento carece de la perspicacia empresarial necesaria son reveladoras y nos hacen pensar que la oportunidad de experimentar diferentes departamentos y aprender nuevas partes del negocio puede ser muy motivador.

Adopte el aprendizaje continuo en nuevas formas

El aprendizaje debe estar a la mano de los colaboradores ya que en la medida que la naturaleza de la educación continúa evolucionando, se deben optar por adoptar más aprendizaje justo a tiempo. La capacitación instantánea en el trabajo para mejorar habilidades y tareas particulares a medida que surja la necesidad, impartida de forma remota en lugar de en un salón de clases.

Por lo que muchos piensan que los microentrenamientos son solo el comienzo de la evolución de la educación. Es fácil encontrar oportunidades en la fusión de mundos virtuales y físicos y gamificación para proporcionar nuevas experiencias prácticas de aprendizaje.

Las organizaciones deben proporcionar un acceso fácil a la capacitación, los laboratorios, las competencias de innovación y el intercambio de conocimientos a través de comunidades de pares basadas en roles alentará al personal a motivarse y tomar el control de su propia educación.

Apoya tu talento con la cultura

Ayudar a los colaboradores a desarrollarse, a crecer, aprender y hacer lo correcto es la forma más eficiente de mantener unida una estrategia de talento. Hoy las necesidades de las personas han cambiado y les resulta más atractivo pertenecer o permanecer en una empresa que le ofrece un trabajo significativo y gratificante y un ambiente de trabajo positivo. La brecha de confianza es una tendencia a disminuir. Para las nuevas generaciones la cultura es más vital que nunca.

Por lo Las empresas deben desarrollar una cultura que ofrezca un sentido de pertenencia y significado, proporcionando reconocimiento y recompensas por el desempeño.

Al permitirle a los candidatos comparar las calificaciones de las empresas con los empleados, los sitios de revisión han hecho que la experiencia positiva de los empleados sea crucial. En respuesta, las empresas deben asegurarse de ofrecer la cultura y la experiencia que necesitan los empleados, para obtener críticas positivas y atraer a los mejores talentos.

Si bien es posible moldear y refinar la cultura hasta cierto punto, esta no se puede crear de la nada. Los líderes deben buscar una verdad y un propósito auténtico y construir sobre esta la base firme de su organización.

Construir una cultura para atraer y retener talento no sucede de la noche a la mañana. Pero con una mentalidad de crecimiento continuo, la capacitación adecuada y un propósito principal, las empresas pueden responder a la escasez de talento a medida que surgen.

En Mira Telecomunicacions ofrecemos soluciones formativas que le permitirán un crecimiento continuo a sus colaboradores proporcionándoles el desarrollo de talento para adaptarse y evolucionar de manera constante para lograr el éxito en un cambiante panorama del talento.

Mira Telecomunicacions buscamos contribuir a la transformación del no género en las carreras STEM, por lo que deseamos animar a que más mujeres escojan las profesiones IT que están llenas de oportunidades y hacen parte del futuro. Tenemos 5 becas en el nuevo curso CCNA de Cisco para mujeres que estén en su último año de ingeniería de telecomunicaciones o informática y aquellas que estén en otra especialidad.

Si te quieres postular, o conoces a alguien que quieras referenciar solo debes enviar tu CV a mira@miratelecomunicacions.com la fecha límite para enviar tu CV es el 15 de enero 2020.

#todoesposible #mujeresIT #gendermainstreaming #BeMira

 

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