La escasez de habilidades de TI

07 Ene


La escasez de habilidades de TI

Con la llegada de la tecnología las organizaciones han adquirido la capacidad de escalar sus negocios de manera exponencial, permitiéndoles también alcanzar nuevos mercados, Sin embargo, en la medida que la tecnología y las organizaciones crecen la escasez de habilidades surge como un cuello de botella para lograr la escalabilidad de las organizaciones. La evolución de la tecnología está impulsando los nuevos modelos de negocios, pero a la vez amplía aún más la brecha de habilidades y esto está obligando a las organizaciones a competir en una guerra por los talentos con habilidades especializadas que le permitan avanzar y alcanzar sus objetivos.

Si bien la tecnología está influenciando y motivando el panorama comercial de las organizaciones. La capacidad que tienen las organizaciones para aprovechar de manera efectiva las soluciones disponibles y entregar las funciones necesarias a los usuarios finales sigue siendo muy difícil de alcanzar debido que no hay talento con habilidades de TI.

Esta tendencia sigue creciendo de manera paradójica en la era de la industria 4.0, donde las pequeñas organizaciones irrumpen en la industria con nueva y cada vez mejor tecnología pero a muchas les resulta muy complicado sostener su crecimiento debido a la escasez de habilidades de TI. Mientras las organizaciones grandes tratan de atraer un interés considerable en el mercado laboral tecnológico o luchan por capacitar a sus colaboradores para mantenerse al margen de la tecnología que cambia rápidamente.

Como partners formativos en Mira Telecomunicaciones queremos ofrecer un par de consejos para minimizar o resolver la brecha de habilidades de TI.

  1. Impulse la experiencia técnica de sus colaboradores. Contratar nuevos talentos es una solución a corto plazo y una forma de abordar el vacío de habilidades, pero esto implica la inversión de tiempo y costes para la organización. Por lo que las organizaciones deben cambiar su perspectiva si quieren maximizar el valor de las inversiones de recursos, enfocándose en desarrollar un grupo de talentos diversos.

Desarrollar y diversificar su equipo de colaboradores es otro enfoque viable para acelerar el aprendizaje experiencial dentro de su equipo. Elevar la capacidad de habilidades de los empleados presenta menores riesgos y requiere menos inversiones en costes y tiempo que buscar y contratar al candidato adecuado. Nada supera el poder de aprender haciendo.

  1. Fomente la agilidad entre sus colaboradores. Hoy el modelo tradicional de las organizaciones necesita reorganizar su estructura y especialmente la de TI, incorporando agilidad en la forma en la que desarrolla a sus colaboradores para alcanzar los objetivos comerciales. Dele acceso a sus colaboradores a formaciones que les permita autogestionarse para adoptar las tecnologías estandarizadas y de esta manera eliminar los silos entre equipos dispares. Con esta estrategia se agiliza la colaboración y la coordinación entre la fuerza laboral diversa, permitiéndoles a estos aplicar diversas habilidades hacia procesos y tecnologías estandarizadas según se requiera a necesario.

Las organizaciones olvidan lo importante que es para TI identificar los requisitos comerciales y comprender cómo sus contribuciones pueden ayudar a alcanzar esos objetivos.

  1. Desarrollar el sentido comercial de sus colaboradores. Esto resulta muy provechoso cuando la tecnología está en el centro de las ofertas comerciales, por lo que TI debe entender como sus contribuciones impactan la experiencia empresarial y la del usuario final. Con esta estrategia Ti debe comprender las dinámicas cambiantes del clima empresarial permitiéndole crear soluciones que produzcan una diferenciación competitiva clave para la organización en el entorno del mercado competitivo.

Con un sólido sentido comercial, la TI puede trabajar junto con los ejecutivos para ayudar a la compañía a adaptarse y redirigirse continuamente para alcanzar mejor los objetivos de la organización.

  1. Ayude a sus colaboradores a ser resolutivos. Parte de la brecha de talento muy a menudo no trata de las habilidades tecnológicas específicas, sino de la capacidad de estos para resolver problemas técnicos y de negocios. Resolver problemas de ingeniería técnica requiere muchos más que implementar conceptos, requiere creatividad y una fuerte ideación. Por lo que son esta está estrategia se busca pulir la creatividad, ideas y habilidades de resolución de problemas.

Como lo mencionamos anteriormente contratar para cubrir las vacantes resulta ser un remedio a corto plazo y es solo una parte de la ecuación de escasez de habilidades. Los directivos de las organizaciones deben identificar que requisitos comerciales asociados a la brecha de talento desde una perspectiva más amplia, reconfigurar las habilidades de sus colaborares para ayudarles a comprender el panorama tecnológico futuro.

La incorporación del talento adecuado puede no ser siempre clara, económica o sin riesgos, pero un enfoque estratégico para resolver la escasez de habilidades de TI puede llevar a otras soluciones efectivas.

Desde mira comunicaciones queremos contribuir a seguir desarrollando a los profesionales IT por eso, para ellos contamos con formaciones como las de Businness transfomation que le ayudaran a lograr una comunicación clara entre sus colaboradores, usar técnicas avanzadas para cerrar ventas, desarrollar la confianza y el compromiso del cliente. Para conocer nuestra oferta formativa y lograr estos resultados dale clic aquí.

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